中國定制衣柜行業的發展漸趨成熟，越來越多人關注這一大塊蛋糕。適者生存，優勝劣汰，品牌之間的競爭開始進入白熱化階段，異常激烈。大家都想在競爭中脫穎而出。而要打敗越來越強勁的對手談何容易？這里面可能更多的是講究企業如何尋找屬于自己的新元素，一種能讓企業不斷獲取上進空間的新元素。那這又從何尋找呢？
一、品牌戰略策略
說到品牌，大到中國，小到個人都可以說其本身就是一個品牌。這兩年中國則是借助 “北京奧運”、“上海世博會”“世界杯足球賽“等世界盛會來打造 “國富民安” “綜合實力雄厚”的全新形象的“中國”品牌。因為世界上很多國家的人，一提起中國的第一印象，就是有著東方紅色神秘感。因此，衣柜壁柜企業要在其品牌誕生之日起，給大眾一種鮮明的品牌形象，是時尚高貴？還是特美價廉？是走高創新高技術含量的特有品牌，還是走大而全的巨無霸道路？則需明確其品牌戰略。每個企業的資源不同，其戰略也不同，制定運作品牌的長遠計劃時卻要講究定位鮮明。
二、產品研發策略
中國的衣柜企業，這幾年的新產品推出不少，以索菲亞入墻衣柜為例，長期專注于衣柜行業，十數年的品牌經營歷程中不斷創新、創造，從2005年的榮獲最受消費者推崇稱號、華南十大最具影響力家居品牌到2007年成為中國最具影響力的衣柜品牌企業之一、消費者信賴的品牌，再到2010年的十年家居時尚推動獎，經過長期的技術和設計積累，索菲亞衣柜跟隨時尚潮流，開發出各種多元化風格的產品，詮釋出索菲亞在定制衣柜方面的獨到之處，已經在廣大消費者的心里建立了很深的索菲亞品牌影響力，成為定制衣柜的領頭羊，行業的先鋒榜樣。但國內好的衣柜品牌不多，一些在近兩年開發的衣柜小品牌，缺乏創新技術，企業戰略層面不夠重視，資源不夠，專業研發人員少，企業環境缺少研發氛圍。因而導致很多小的衣柜企業委靡不前。而要在研發上突出企業競爭力，殺出重圍，一定要了解目前潮流的走向，根據中國市場需求加以改進，企業內部要重視研發機制的創新與技術的完善，不斷尋求差異化的可行性的品牌之路。
三、培養人才策略
正如《天下無賊》里面的說到：21世紀的競爭是人才的競爭。經營企業，就是如何經營一個組織，如何經營管理好人才。未來的衣柜市場，隨著越來越多品牌的進入，競爭程度加大，產品力方面，會出現細分市場的產品，如針對80后的時尚產品，針對企業高層或老板級的歐式系列產品，會從消費群體細分，再研究細分之后的消費群體的喜好，推出針對性極強的系列產品。所以從研發，到生產，到產品上市宣傳，到店面的配飾，直到消費者終端的安裝售后的一條龍服務，就需要綜合能力很高的產品技術策劃人員的跟進。連鎖品牌的運營，則需要品牌策劃方面的專業人才，統領品牌戰略，制定一系列的措施，來廷伸品牌的共性，突出其特性，能讓消費者在體驗式品牌營銷，互動式DIY興趣營銷，達到感性消費的目的。
四、文化之策略
文化的力量是不可估量的，品牌的成功，需要文化層面的內涵。可口可樂不僅是一種飲料，它的獨特口味帶來的感覺和體驗實際上已成了美國人生活方式的一部份，成了美國人精神的化身和延伸。其實，衣柜品牌的文化內涵也是極其豐富的，以故事的形式來講述傳達的精神，又或是一種文化。而在企業文化方面，則需整理企業領航人的核心理論，形成獨特企業文化，能真正做到同欲者勝。統一的理念，統一的思維模式，統一的行為模式。在企業內部，需要專職的培訓人員，來不時的傳達企業的文化，要開創企業內刊，開展拓展活動，同時加以專場的外訓。
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